年中聚力凝共识，全局驭势启新程 | 森特股份2025年中工作会议圆满收官
7月5日至6日，森特股份2025年中工作会议在京隆重召开。会议旨在总结上半年工作成果，明确下半年工作方向，为公司的持续发展注入强劲动力。集团公司董事长刘爱森携集团高管、各分子公司事业部负责人、集团各部门主管共同出席了本次会议。
刘爱森董事长系统总结了公司上半年整体运营情况，充分肯定了业务推进、项目实施及市场拓展等领域的成绩，并客观剖析了当前面临的挑战与不足，为会议奠定了务实基调。集团总部及分子公司相关负责人集中汇报了上半年工作进展，围绕业务成果、运营管理及战略目标落实情况进行深入分析，为后续的讨论与决策提供了清晰依据。
在议题讨论环节，与会人员围绕核心议题积极交流。在双碳发展、光储充业务能力提升方面，结合行业趋势与公司现状探寻发展新径；针对市场分析与管控，剖析市场动态以制定精准策略；就战略布局，从宏观层面为公司长远发展谋篇。同时，运营降本增效、供应链生态优化、人才梯队建设、反腐廉政与审计完善等议题也引发深入探讨，诸多建设性意见为公司发展提供新思路。
最后，刘爱森董事长进行总结发言，结合行业发展趋势和公司实际情况，确定了下半年工作重点和公司发展方向，并着重指出，2025年是公司“绩效能力建设年”，面对复杂多变的经济形势与激烈的行业竞争，公司要坚定走差异化、定制化、高端化、品牌化的发展道路，持续聚焦综合能力提升与绩效考核管理。全体高管需以“居安思危的战略远见，未雨绸缪的创新思维”引领团队，将“忠诚、担责、高效、协同”的工作方针融入每一个业务环节，确保全年签约目标的圆满达成。
在议题讨论环节，与会人员围绕核心议题积极交流。在双碳发展、光储充业务能力提升方面，结合行业趋势与公司现状探寻发展新径；针对市场分析与管控，剖析市场动态以制定精准策略；就战略布局，从宏观层面为公司长远发展谋篇。同时，运营降本增效、供应链生态优化、人才梯队建设、反腐廉政与审计完善等议题也引发深入探讨，诸多建设性意见为公司发展提供新思路。
最后，刘爱森董事长进行总结发言，结合行业发展趋势和公司实际情况，确定了下半年工作重点和公司发展方向，并着重指出，2025年是公司“绩效能力建设年”，面对复杂多变的经济形势与激烈的行业竞争，公司要坚定走差异化、定制化、高端化、品牌化的发展道路，持续聚焦综合能力提升与绩效考核管理。全体高管需以“居安思危的战略远见，未雨绸缪的创新思维”引领团队，将“忠诚、担责、高效、协同”的工作方针融入每一个业务环节，确保全年签约目标的圆满达成。
